摘要：

在上海交大第一学期的《项目管理知识体系》学习中，张总别样的教学风格，用她的项目管理思维体系启发了我在做项目管理时，用工具管理我的团队。张总的思想是多维的，而我运用的只不过是其中的一维，即用DevTool管理整个团队开发进度。

一、DevTool主界面

项目管理，最麻烦的是去管理每个人的开发进度，而此工具有一下特点，同时也体现项目管理的一些方法和技巧：

1. 客户端支持自动更新。

   

2. 客户端程序文件只有一个，即DevTool.exe。

   

3. 在开始->运行中输入 update ? 命令，可查看当前DevTool版本。

   

4. 开发者周进度

   

5. 任务分配 (Assigned Task)

   

   任务分配中含有排序，虽然这招有点狠，但是很有效激励开发者相互竞争意识，从而提高整体项目进度，当然作为管理者，还需要针对个别做个性化沟通。

6. 整体进度( Weekly report)

   

   进度中，绿色为目标进度，红色线为实际进度，而蓝色柱状图为每周总体进度。这个图同时可作为周报(Weekly report) 发出。

7. 按模块(Feature)进行任务分解（WBS）

   

8. 按里程碑（milestone）进行任务分解（WBS）

   

9. 按完成状态进行进度跟进

   

10. 数据编辑

    

11．一般，不同用户，将具有不同的操作权限。

12. 数据选择

13．数据过滤

我们希望在DataGrid上能有下拉框等方式过滤数据。

14. 实时电子公告板

电子公告板是实时轮播的最新文本信息公告。

总之，DevTool是在项目开发团队中一个比较实用的跟进团队项目开发进度的工具，包括文档管理等等，工具有很多不够完善之处，欢迎大家积极提出改进意见。谢谢大家了！

作者: 周利华 发表于 2011-02-22 17:44 原文链接