关于项目管理中的一些事情,挑来说说
虽然现在已经不是项目经理了,跳来新公司已经变成小弟级别了,但是不免拿现在的经理和以前的我职责和处事作风做些比较;
果然位置不同,看事情的角度便不同,发现以前自己有很多的地方处理不是好,也能够发现现在的经理一些值得商榷办法;
本来今天只想谈谈一些经验和让童鞋们避免做错事和如何做一个好的程序员,至少知道项目经理关心什么,但是刚刚回忆了下,前后跟过真的很多的项目经理,
从日系外包到国网项目,再到现在这
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C# 枚举在项目中的应用总结
本文主要是我在实际项目中对C#枚举的应用总结，如果存在不足的地方欢迎您指出。
一、枚举基本运用
1、枚举其实可以理解为一个恒量的结合，又或者可以认为它是一种类型。比如以下枚举定义：
public enum Microso
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项目管理利刃之MSF
MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。
本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。
MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提
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成功软件项目管理的奥秘
如何入门并设定软件成功的目标
1、如何开始项目管理（如何入门）
实践技能建议
要点说明
1．设定优先级
1) 为团队成员提供服务
2) 满足组织客户的需求
3)&nbs
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十步教你ASP.NET MVC2项目升级MVC 3 RC
微软在10号发布了ASP.NET MVC3的发布候选版(RC：Release-candidate)，该版本提供了Razor视图引擎的智能感知等功能，并同样具备Online许可。眼馋的同学是不是已经迫不及待的想将现有项目升级呢?这里我就将官方ReleaseNotes中的升级办法翻译总结一下，以方便那些不喜欢看罗里啰嗦的英文文档的广大同学。
译文
要将现有的ASP.NET MVC2项目手动升
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项目经理成长日记（6）——对不上的帐
中午吃过了午饭，端着杯茶做在休息室里正稍稍休憩。公司内部特别开辟出一个空间，并装修成吧台，高脚转椅，微高的台面和酒吧里面的样子多少有点类似。不少人见过微软、google的office的专修格调，让多少人羡慕而又渴望。其实程序员作为脑力劳动的工作者，有时候我们太需要像作家那样的灵感源泉，所以office的风格或多或少应该尽量给人营造一种比较轻松的环境，这样在轻松
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在Eclipse中的Android项目里实现代码复用
引言
开发时通常都会有多个项目间代码复用的需求，这时通常的做法是设置项目依赖，让一个项目引用另一个项目，比如在Visual Studio中这样就很容易实现。
而在Eclipse中的Android项目里，如果要引用另一个项目，理论上应该也使用类似的办法：
这里是引用一个名为Core的项目。这样做下来，在编写代码时不会有问题，但是在模拟器中运行时就会出现NoClassDefFoundErr
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项目管理一些体会
项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。 管理的核心：人。 管理的四大要素： 1. 选择正确的人 2. 为他们分配正确的工作 3. 保持他们的积极性 4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 1、 选
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如何开始对项目进行管理（二）
（三） 我们需要哪些文档，工具和努力 软件项目肯定离不了文档和管理工具，如果您的项目还没有它们，那么请从现在开始。那么文档是不是越多越好呢？老话说的好，合适的才是最好的。小而精的文档和工具会让我们事半功倍，大而全的文
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如何开始对项目进行管理（一）
引言 谁应该对项目进行管理 项目管理的的文章和书籍到处都是，我也不敢在这班门弄斧。所以以下的文字主要关注从没有管理到开始对项目进行一些管理这个过程，通常没有进行管理或者很少进行管理的项目也不会特别大，所以本文并不一定适合大型项目。本文也不完全符合某一流程或者标准，其中一些只是我个人的一些浅见，如果能抛砖引玉，那就再好不过了；如果哪里说的不对，肯定各位筒子们尽管拍砖。 作为项目组的成员之一，不论
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软件项目经理新手上路(16) - 后记，一切才刚刚开始
如果你内向，同时觉得自己够聪明，就去做软件开发人员吧。这是我当时为什么从事软件行业的原因。而且，我发现不是我一个人这么想，中国内向的聪明人实在是太多了。这些人都认为，相对于面对人而言，他们更善于面对电脑。他们最常做的就是，给我问题，让我编程解决它。
如果你是团队的一名开发人员，你的团队成员都是内向的聪明人，你会怎么做？如果有一天你被提升为软件项目经理，你的团队成员都是内向的聪明人，你能怎么办？
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看看你的项目多少是可以配置的？
导读：
配置可以让你的网站灵活性更大，把功能点做成可以配置的，对一个经常变化的项目，很有必要，那么我们现在看看你的站点有多少是可配置的？
(一)一个项目有几个站点是可以配置的
原因：在一个大型的项目里面，项目里有几个站点是很正常的，比如你要为一个部门分两个站点，没个站点做不同的工作，不同的人员可以进入不
同的站点，当前员工定制了自己的站点就可以访问自己定制的站点，给整个部门定制一样的
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项目经理要向唐骏学习
中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！
这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。
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项目经理成长日记（7）——说是细，做的粗
估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易喊，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。
软件开发亦是如此，提倡了许久的注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：&ld
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说说我们项目组的考核
周六又被老板招呼去开会，烦!在会上，老板说要对我们软件部实施绩效考核，并要求我们几个项目经理在一起商量下，把具体的实施细则给敲定下来。结果我们几个经理们在公司会议室一直讨论到晚上八点多才大体弄出个实验品来，准备周一就开始在软件部开展实施。
在这些年工作的时间里，我在很多公司呆过，自然也感受过很多公司对我们这些程序员的考核。说实话，我一直对考核这东西不感冒，更多的是不喜欢，因为这里面需要参杂的人
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如何在ASP.NET项目里面正确使用Linq to Sql
老久不上来写技术类的东西了，偶尔回归一下吧。（其实，这篇文章8个月前写了个大半，后来一直没有时间去完善，再后来就因为各种原因给放下来了。）
Linq to Sql 用的人也应该有些吧，我在cnblogs上面看老赵写的那几篇文章（请看08年9月左右的文章），感觉也很有深度，有不少启发。因此我也打算写一点我自己的实践经验，希望也能同样给大家一些有用的启发吧。
我首先想要问一下大家，Linq to Sq
http://www.cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-39026
所有项目的失败真的都该归咎于程序吗？
今天，我读到了两篇有趣的文章：@unclebobmartin写的The Cost of Code 和 @DocOnDev 写的 Code as a Cause of Project Failure (读者可以分别在这里和这里阅读它们的中文版。)。
他们在用各种的论据来证明所有项目的失败都是由于程序的原因。他们主要的论点是：如果程序没有成本，轻巧易改变，项目就不可能失败。是的。但这些是极端情况，
http://www.cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38971
软件项目经理新手上路(15) - 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷
要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。
“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。”“写得不错，但是有些建议过于理想化了。毕竟说得很有道理，但实际中具体做起来又不是那么一回事了。”
这是
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项目经理的超越（三）人际优先，做事上的超越
韩非子曾经讲过一个寓言——智子疑邻。
--------------------------------------------------------宋国有一个富人，天下大雨，他家的墙坏了。富人的儿子说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”邻居也这样说：“要是不修墙，一定会有盗贼来偷东西。”富人没有当回事儿。晚上
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项目管理 – 人员外购利弊谈（续）
接上一篇文章“项目管理 – 人员外购利弊谈”。
以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。 该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择了最终的解决方案：项目经理由公司的技术和业务都掌握的人员担当；各小组的组长和测试组长采用人员外
http://www.cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-38846