反编译Silverlight项目
在互联网上，每天都会有很多Silverlight项目发布，有的是开源，有的只是为了展示。在Silverlight学习的初期，多数都需要模仿学习，所以，发现一个Silverlight项目，能够查看其中的源代码是最好不过了。但是，Silverlight发布，只是发布资源包XAP，而所有资源都在这个XAP文件中，该如何查看其中的资源和代码呢？下面我将演示反编译的方法，演示中我将用Silverlight.
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项目经理成长日记（4）——态度决定一切
超仔刚刚推门进来，屁股还没有碰到他的椅子上已经让人感觉到他欢喜轻飘的神色，我抬头望着他眼睛，神色中洋溢的满是欢快。我看着他那兴奋的样子，微微笑着问道：“签完了？结果还可以吗？”
“还不错！”
“能满意就可以，继续努力。”
“嗯。”
我知道超仔刚刚和公司签了新的合同，在新合同里他的工资有了一定的提高，这些
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对于大型公司项目平台选择J2EE的几层认识
本节原文链接：对于大型公司项目平台选择j2ee的几层认识（一）
好久不在这里写文章了。
我是一个从野路子上一路走来的程序员，现在主要用.net做方案。选.net不选java并没有什么特别的原因，只不过是因为我自己从C开始学起，一直学到C#, 很熟悉这个平台罢了，从业15年了，C#是最方便的一个语言，而VS是最方便的一个工具，因此就很自然地用C#来解决我的一切问题，而这个工具也没有让我失望过
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软件工程 项目管理的目标和细节
项目管理的最高目标并不是要保证让 “ideal” 和 “actual” 的线吻合, 因为项目中出现意外和需求的变化是很正常的事。 项目管理的目标是处理这些意外和变化, 让软件能如期发布, 尽量满足客户的要求。 例如: http://www.cnblogs.com/takeitandgo/archive/2011/05/26/2059363.html 杨弋 3
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软件项目经理新手上路(14) - 你知道的太多了，无责任评项目管理
话说有一天，魔鬼抓到了两个项目经理张三和李四，他决定吃掉一个，剩一个来给他做项目。张三骄傲地说：“我有PMP证书，我精通CMMI、软件工程，还会敏捷、Scrum。”魔鬼一口就把他吃掉了，“额，你知道的太多了。”
1. 你知道的太多了
有3个游泳教练在教人游泳。第一个教练推荐学生看两本书《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》，看完了考试，考完试颁发《
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项目估算与计划不是一般的难！
原文链接：http://www.cnblogs.com/umlonline/archive/2010/05/24/1742965.html
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摘要： 估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体
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项目 "差不多成功? 简直就是失败".
我觉得有必要说说我正在做的项目, 是一个基于Flex开发的在线图片编辑程序. 参与开发的成员总共4个,我是其中一员. 项目原计划是在两个月内完成, 但到现在已经进行了差不多6个月,现在还在开发阶段. 刚开发了一个月左右, 项目做过了一次重构, 重构的原因是其中一个功能难以在现有代码上完成, 改用PureMVC框架. 改用PureMVC后的那几天, 组员们努力地往项
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关于项目管理的一点体会
这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。 一、项目开发方面 需求 项目应以需求为核心。一个项目是否
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3.从G犯的错误来看X项目如何失败的
从G犯的错误来看项目如何失败的 项目发展历程一文中,提到了G多次犯的错误，下面做个简单分析，从G犯的错误来看看X项目失败的原因。 1. G兼着项目管理和设计开发，本不想再参与需求调研的事，可主管说他很忙，没有太多时间调研写需求文档，公司又没有配置专门的需求调研人员，也就只好应承了下来。
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软件项目经理新手上路(13) - 给新手的建议
“项目经理张三经过开发人员李四的座位时，突然发现李四在看一本书《如何成为项目经理？》。张三就问李四，你还不是项目经理，看这本书干嘛？李四回答道，如果等到你这个时候再看，就太晚了。”忘记在哪一本书上看到的了，印象深刻。
1. 项目经理的成长路线
回到经典的项目管理问题。如果你是项目经理，现在项目组没有能力在最后期限前完成工作，你是：
1. 优先确保项目，牺牲人
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ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢
在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。
一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题
ERP项目可以根据项目进度，分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。其实不同的企业，虽然有各自的特
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开发软件项目过程中的开发辅助工具的威力【以数据集权限为例，人工输入花费几个小时输得眼花缭乱，电脑生成花费5分钟轻松搞定】
为了实现记录级权限的条件约束功能，为了实现下面的页面效果，我们需要在数据库里设置一些数据，甚至需要人工录入一些大量数据才能达到下面的页面效果。 人工输入数据最大问题是耗费很多时间，而且未必有人有空录入这些数据，还需要给录入的人讲解注意事项等等，最糟糕的是很容易录入错误的数据，其次我们的数据结构、字段注释等也会总是变来变去的，若数据库结构
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一个估计撑不了多久的项目的发展历程
之前发了一个抱怨文，把X项目前前后后几个人全给抱怨了。后面也有很多看管给我回复，有表示哀悼的，表示同情的，也有提意见，送安慰的，甚至还有抢占广告位的。不管怎么，本人在此表示感谢。
抱怨完了，也该反思下项目的历程和带来的教训。此文就先简述下项目的历程：估计还是以抱怨为多。望各位谅解。
一个估计撑不了多久的项目的
发展历程
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项目安装包制作
以前没有动手做过安装包，所以第一次做还是费了不少劲，最近在网上也查看了很多资料，这里也想总结一下。
（1）新建安装项目setup1，填写名称和位置：
（2）在解决方案中右键点击项目选择“视图->文件系统”：
（3）选择应用程序文件夹，右键“添加->文件”，添加安装所需要的可执行文件、图片、dll文件等。
（4）在应用程序文件夹的文件
http://www.cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-37984
对一个估计撑不了多久的项目的抱怨
说明：此文为抱怨文。并不是项目毫无可取之处，只是先一发心中闷气，再回头慢慢总结。但不保证有下文。 项目概况 甲方：A公司 乙方：本人所在公司 （称B公司） 项目：X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。 人物：A公司M先生，X项目组，主管、G、Q、P成员 项目状况 X项目当
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《项目百态：深入理解软件项目行为模式》：一本写作比较随便的项目经验集
这本书是人民邮电的图灵IT人文系列之一。今年3月出的。上amazon.com上查，英文原版是2008年出的。是六位作者拼出来的。其中两位作者是IT名著《人件》的作者。
书中列举了86个软件项目相关的所谓模式。我感觉都是经验之谈。非常值得IT从业人员阅读。不过也有非常明显的缺陷。就是严重缺乏归类整理的工作。书中的86个模式，涉及到软件开发项目的方方面面，维度、粒度有许多差异，甚至模式之间的行文风格都
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两年前的一份项目总结
今天在电脑中随便浏览，无意找到一份两年前做某个ERP小项目的项目总结，原本是想提交给领导的，忘了什么原因就压在我的电脑里了，看看能否对大家有所帮助。。
原文如下：
本项目从今年3月份启动，到系统上线一共历经7个月的时间，综合项目历程，本人有如下感想：
(一) 调研阶段。
1. 调研的时间充分是系统设计成功的关键。 本系统的前期调研工作一共用了一个月的时间，在这一个月的
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项目管理有感之需求调研
一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：
1、客户想要什么？
2、要这干什么？
3、为什么这么想？
4、会不会有别的想法？
这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分
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.NET开源项目介绍及资源推荐：单元测试
说到单元测试，大家首先会想到NUnit，但对于NUnit来说还存在着一些不足，比如说它不能够与VS.NET IDE集成、扩展能力比较差等，除此之外我们还需要一些自动化的测试工具，本文将简单介绍一下如下几种单元测试工具以及推荐一些学习资源。
1．NUnit
2．TestDriven.Net
3．NUnitForms
4．NUnitAsp
一．NUnit
提起大名鼎鼎的NUnit，我想没
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决定项目质量和效率的因素--给原公司的最后周报
（自我完善的）氛围是公司成长的内部动力，迭代可以让项目宏观可控，（人与人交互流程的）分工可以让项目微观可控，（系统与外界、系统步骤间、系统结构间的）协议可以简化复杂度，控制节奏可以提高思考的质量和效率。
因素1：氛围现状：1. 出差持续时间长，出差时没有周末、晚上加班、生活单调杀伤指数：5星！几次出差回来就找工作！原因分析：严重不尊重员工，不懂得尊重员工，傻傻的以为时间和进度成正比。总结尝试：员工
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