上张总的课，就像在上项目管理心理学。没有一定的境界，是无法拿捏张总所思所想。更谈不上风险控制。 我早早来到了教室，但奇怪的是张总竟然迟迟没到，平时张总来得都挺早，但竟然在考试这天姗姗来迟。我当时有一种不详预感，但不够强烈，只是弱弱的感觉，今天考试不同以前。 终于，在10点之后，张总来了，他的助理还有几个同学一起进来的。第一眼看去，张总今天精神很不错，看上去刚刚发生过什么令人兴奋的事情。"辛亏你们有

每年到了3、4月份，就到了人才流动的高峰期，至于原因，这里就不谈了。这不，项目组中有人要离开了，在共同奋斗了几年后，突然有人要离开，虽有不舍，但人各有志，不可强留。 　　对于程序员跳槽，我总结了一下,一般来说，各项指标的重要程度如下图所示：   该跳槽影响示例图说明了如下问题： 1、薪水：薪水是第一位的，一般辞职或者是跳槽，都是为了薪水，毕竟我们国家不讲究归属感，而且社会福利等方面也没有

    项目又延期了，老板恨恨的批评了整个项目组，投入了那么多，产出在哪里？查原因，发现是由于项目的需求不断变更导致，这恐怕是很多项目经理、程序员都经历过的事。     我这里就谈谈项目延期的一个重要因素：需求问题   这张图大家再熟悉不过了，我再炒一下冷饭，列一下主要可能的情况 客户提出的需求 项目组 客户期望

超级玛丽奥，一个无比经典的游戏，在红白机上的受欢迎程度无出其右，游戏的设计必有其出色之处，才导致那么多人的痴迷。本篇文章试图将超级玛丽的游戏设计的部分理念和细节转换为项目管理的方案，使用游戏的方式去管理项目，找寻一条快乐的管理之道。 游戏的组成 超级玛丽的游戏组成非常简单，只有几个必要的概念，但是可以玩出无数的花样： 主角 一个水管工，名叫玛丽奥，某天他的公主被邪恶的大魔王抓走了，于是开始了拯救公

曾经问过不少程序员，你希望掌握的技术多一些还是业务知识多一些，结果可想而知，90%的程序员都强调了技术的重要性，只有部分人谈到业务也相对重要。 主要的观点包括以下几个方面： 1、程序员就是做开发的，必须加强技术的积累 2、业务一般与程序员无关，应该是与系统分析、项目设计者相关 3、目前找工作，招聘要求上看重的也是技术，其次才是熟悉某某行业领域的优先考虑。 接下来，我们看看程序员在不了解业务的情况下

    在博客园注册也有些日子了，一直是充当看客，从技术到企业信息化，从中受益良多，在此非常感谢博客园这个平台。一天，朋友说：“你也应该写的什么，把自己不是经验的经验拿出来与众分享”。想想也是，从开始的程序员到现在的项目管理者，从狂热关注技术到现在侧重项目管理兼顾技术，也有些年头了，应该把一些过程记录下来，把自己这些年从事的MIS开发经验、项目

     岁末将至，大三上也落下了帷幕，大半个学期都在被各种项目和各种比赛折腾，一直没有静下心来思考下自己的方向，得失，经验，自己的生活有些失控，很多时候都只能被动的应付，被各种不得不做的事情侵扰，这几天用几条线把生活理一下，把一些失败的地方也记下来，以此为鉴，这些失败的经验也是这一学期最宝贵的地方，是它们让我能走的更远，也希望这些经验能给看这篇文章的人带

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要精力投入到辅助市场部进行产品推广去了）的超小型项目团队，终于在公司给定的时间范围内完成了整个产品的版本改造。这其中经历了需求变更、技术风险、人员变动等诸多问题，项目任然取得了成功，这种使用新技术的试验项目能够取得成功不得不说有几分侥幸，更多的还是团队兄弟之间的互相帮助、团队协作。   　　在历时3个月的产品版本改造过程中，经历了大大小小的诸多问题，积累了一些经验和教训可以和大家分享。其中主要包括：需求、设计、研发、测试、实施、进度、风险、沟通、团队管理等。由于刚涉入研发项目管理，很多方面都做得不到位，于此记录下本次产品版本改造中的点点