管理是个难题，软件项目的管理更是一个难题。            面对众口难调的软件需求            面对时刻需求变更的风险     &n

接上篇：《工作日志之部门经理篇》 大多数研发项目经理都遇到过这种困惑：“作为项目经理，安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中，我发现他们有时在我的项目中工作，不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我，其实真正在我这里干活的人没多少。我理解公司研发人力紧张，人员项目共享严重也是迫不得已，但是我想知道，名义上属于我项目的开发人员究竟在我的项目中投入了多少工作量。” 同样，如果不采取矩阵式管理，或者人力资源极其丰富的情况下，这时投入到项目的每个成员都是100%的投入，项目经理就不会有这个困扰了。然而几乎没有哪个项目会处于这种理想状况，大多数团队还是面临或多或少的人员跨项目共享的情况。 下面的统计视图可以很好的回答项目经理的人力投入问题： 如果一个项目成员填写的某次工作日志的活动记录中含有该项目，那么工作日志的项目次数就会被统计。 项目