最近一直在分享现在创业过程中的一些心得与经验，有一个朋友看了我的文章，私信和我联系了，问我友财网是不是我做的，我非常好奇他怎么知道我以前做的网站的？聊了之后，原来他以前就是友财网的老用户。他说自从网站停止服务后就一直在找一个比较合适的免费个人记账网站，但一直没有找到特别满意的，现在也想用业余时间，按着自己的想法做一个记账网站。这个小伙很有想法，因为自己就是用户，所以也最了解需求，做出来自己也会一直

We don't market our developed products. We develop a market for the products we manufacture." 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-Akio Morita, Founder of Sony Corporation 　　最近知晓一个很有ideal的网站："ifttt"，也看到很

 一：为什么要做分类多属性？1、网站架构的清爽性，可维护性，分类搜索在一些比较大型的B2C网站，会发现不同的类目下面都会有一些不同的选项例如进入了红酒柜类目，我可以选择是 多少瓶的 ，电子的还是压缩机的 ，价格范围等如果进入了搅拌机的类目，我可以选择多少转的，功率，产量多少等但如果是传统的属性表结构的话，将是这样储存产品表：名称，产品编码，型号，瓶数，压缩机类型，价格，转速，功率，产量这

Olark www.olark.com 是国外非常出名的一个在线客服工具。 现在国内很多人创业失败的原因是：什么都想自己做，不利用现有资源，结果造成做出来的东西什么都有，什么都不好用。 我们应该好好学习国外的小团队，他们只做一件事情，而且把它做的非常棒！这也是他们创业成功的秘决，因为小团队想成功，是比不过大公司的市场，核心竞争力在于产品，把产品做的很棒，才能成功。 我们在做WorkXP时，需

敏捷个人，认识自我，管理自我！ 欢迎加入敏捷个人北京俱乐部 http://t.cn/hdEWPf 7月份敏捷个人线下活动报名地址： http://event.weibo.com/161993 推荐：你可能需要的在线电子书    敏捷个人sina围裙：http://q.t.sina.com.cn/135484   欢迎转载，转载请注明：转载自周金

 我们现在编程的时候基本上都会碰到面向对象概念，从软件的构成角度抽象的组织代码，进而获得一个更合理的程序结构，在编程方面他提高了软件的灵活度，也为以后程序的扩展打下基础。面向对象的好处不言而喻。  那么面向对象的好处同样也可以用在产品设计上。比如大规模的数据存储和大规模的数据计算。构建一个基本的数据存储对象因子，一个基本的数据计算单元，或者构建一个类似于细胞的单片机进而模拟机器

好久没写博客了，距离《我们的创业步伐》这篇文章有半年了，回首这半年，发现居然不知道说什么了，道不出其中的滋味。 坦白的说我们已经到了生死存亡的时刻了，想想我们的创业历程，刚开始的想法、现在的想法、我们的困难、我们的团队，可以这么概况下： 最初我们喜欢把创业比喻成游泳，不亲自下水游是没办法学会游泳的，但是你也要做好被淹的半死的准备。 穷人做事有穷人的办法，实在没办法的情况下白米饭

不知道别的公司啥情况，就自己带过的3家公司来说，基本都存在一种普遍的“赶工期”的现象，之所以说是普遍现象，这也有一些朋友的亲身经历，似乎这就是一种IT行业的特色，毕竟随着互联网化的长足发展，对产品的更新速度是一个空前的挑战！时间就是利润啊，这个道理想必大家都懂，这里就多说了。暂时不考虑这些外部因素的影响，但从产品研发周期上来讲，我们大家在疲于奔命的无休止的为了产品上线，而不

        魔图团队设计师刘静分享如何站在设计师的角度看待产品研发，还有知乎和经纬的两位朋友分享了一些自己创业的经历，简单摘录如下：  1. 设计师最好介入全程的产品周期。  2. 放下自己过往的种种经验、限制和约束，一切从头开始地去设计产品。 3. 从简单开始：感觉很简单，其实不简单，要能够让用户用着爽，同时不断地进行改

什么是务实？我开发个测试工具出来，看得见摸得着，这叫务实。仅此就够了吗？那人家什么时候用工具，应该怎么用甚至用不用，这些问题咋办？所以要提到一个概念：务虚。 什么是务虚？规划、设计应该开发怎样的测试工具，开发完成后指导、引领他人使用，告诉他人在何时何地用何种工具可以解决何种问题，这就是务虚，因为这些工作看不见摸不着。 举个例子，兵工厂制造武器弹药，制造的目的是啥？是为了给前方士兵打仗用。如果制造的

前面提到的“互联网产品需求管理思考1——统一需求管理”、“互联网产品需求管理杂思2——需求收集”分别从统一需求管理入口及需求收集的方法角度思考了怎样让产品研发与市场更加紧密结合，让需求管理过程更加高效。 　　由于产品需求管理的需求来源于目标用户所处的市场及行业，因此要从根本上解决需求管理及需求创新的问

近来发现，有很多同事在设计Asp.Net Application时，选择用字符串拼Html文本而不用GridView等控件，原因居然是“Asp.Net太慢”。看来有必要再次明确一个本质问题：我们是做产品的，不是搞学术研究的；同时要强调一个习惯：要用事实去证明你的猜测，而不要臆断。 一、Remember：我们是做产品的，不是搞学术研究的 直接贴一个前阵子的一封邮件，&ldqu

     做产品前，需要先找准产品的定位。这是一句绝对正确的废话。不过我还是想要再写这篇文章，再提醒下自己。因为这个问题，基本上我应该已经算是犯了两次了。       一次是在我刚开始做产品设计1年左右的时候，山寨出生，没有人教，一边听老板的高谈阔论，一边疯狂的订阅产品相关Blog，体验一个又一个的网站

  昨日去了36氪的开放日（不知道为何的童鞋请猛击这里），围观了一群创业公司的童鞋的项目介绍，创业家都很年轻啊我摔。也见到了一些传说中的投资人，也都很年轻啊我再摔。对于各个公司的项目和产品有些觉得很出彩，有些觉得比较一般，具体的评论在这篇里先不表，想说的是另一个问题——几乎所有上台的创业者没能在5分钟内讲清楚自己的项目。   曾经看过一个流传很广的故事，

在之前的工作中，自己基本都是在做产品设计类的工作，包括现在的很多和产品相关的用户体验、交互等等在流行的学说，其最终都是外因，这些都是为了更好解决运营过程中发现的的问题而存在。但是如何去将一个新产品运营成一个在用户群体有口皆碑的产品，这点我想是大家很关注的问题，这里我分享点我自己的体验： 　　这里的前提是，我们做一个产品运营一个产品，那在产品的规划阶段，这个产品就一定需要具有解决问题的单一性、受众用

一般来说，一个项目的生命周期可以简单得用P D C A（Plan Do Check Action，计划、执行、验收、反馈的往复循环）来表示。其中在项目的早期，就包含了大量Plan的工作，PM在Plan中所要做的事情，包括了大量的调研目标，数据收集，过程分析，并将结果反应到产品规划中。   本文以笔者初到公司一个月的首次的调研任务

序 笔者毕业前一年一直纠结于就业该留在美帝国安安分分做一个程序猿还是返乡尝试下看似十分有趣的产品经理。最终不安于本分的天性还是占了上风，毕业果断回国找产品相关的工作。可能由于毕业前几月互联网上耳濡目染得多了，找工作的过程还是比较顺利，在一家既有前端产品(网站平台)，后端系统又比较复杂的 半金融半互联网公司做一个小小的Rookie PM，产品修炼正式开始啦！ 正篇其一 —&md

不久前的某一天，我突然得到了一个启示。我意识到用“程序员”和“雇员”这两个词来描述自己是很不充分的。我应该是个产品，而且你也是。如果你想发展你的职业生涯，你应该把你的职业生涯当作一个产品来开发。 　　你为了各种东西售卖自己：金钱，身份地位，做有兴趣的事情的机会，跟优秀人的共事的机会，等等。在这篇文章里，我将把这些都称作“回报”

任何一个产品人员，要理清产品的分析和决策思路，首先要弄清楚什么是产品。产品的核心价值，是用户使用该产品的终极奥义。例如军大衣和比基尼都是用来穿的，但是前者的核心价值是御寒，后者的核心价值是性感。手机虽然变化多端，但核心价值是语音沟通，所以如果通话音质不行的话，这个手机再炫再酷，也会被用户舍弃。　　互联网产品也是同样道理。很多产品在外表看起来是一样的，但是如果深挖的话，用户为什么要用？最根本的好处是

评审制度是互联网产品管理的重要手段，评审制度贯穿于产品管理的战略规划、产品设计、技术实现、产品运营、产品营销等各个环节。可以说高效的评审制度是一个公司产品管理能力的重要度量标准。简单列举一下评审制度的一些价值所在： 通过评审制度可以帮助利益相关方达成对产品建设目标的一致理解； 通过评审制度可以对产品规划方案、产品需求方案、技术方案、运营方案、营销方案等的质量进行把关，提升产品品质； 通过评审制度