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开发团队采用敏捷时，产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作，团队因此措手不及。敏捷需要新的产品管理技巧，传统的人员编制模型一般无法适应新的产品负责人角色。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作，他们如何管理这些新的活动，以便从软件项目和产品上获得更多价值？ 　　简而言之，敏捷产品经理必须改变他们的工作方式，以赶上更快的开发周期以及更短的客户反馈周期。本文将给出一个成功过渡到敏捷产品管理的概览

在孵化项目组呆了有快两年了，引入了Scrum方法、TOGAF方法、OpenExpressApp框架、敏捷个人，这些对于软件来说远远不够，它们只是软件产品线工程的一部分而已，我最近又思考了一下孵化产品的Beta流程，感兴趣的可以看下面的在线文档：产品管理：孵化产品Beta流程.pdf 推荐：你可能需要的在线电子书    我的新

敏捷开发，目前团队现状： 1）没有明确的、合理的、可持续运行的流程机制。1、流程仅仅是个口号，口号得不落实；2、流程设置不合理，没有根据实际的情况，不可行；3、只是为流程而流程，过于形式；2）流程的保障、奖罚机制没有配合到位。1、流程管理过于松散，走流程，不走流程并行；2、流程管理取法控制，缺乏一套合理的、可用的评估标准或原则；3、流程管理缺少奖罚，和员工实际利益没有挂钩，与KPI考核脱节； 以前