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如何完成看似不可能完成的任务
先说一下背景,这是我工作10来年遇到的一个很特殊的案例。我和组员在入职的第一天就接到了任务,在完全不熟悉公司内部流程、研发资源、测试资源和项目背景以及需求的情况下,就按照项目方的意愿给出了一个DeadLine,虽然当时会议上没有要求表态,但是要求第二天需要给出具体的研发完成时间。 时间紧、任务急、一
http://www.cyqdata.cn/cnblogs/article-detail-37370
2011/5/14 18:43:20