还是接上篇来讲; 上一篇:关于项目管理中的一些事情,挑来说说   上次说道,解决新员工精神紧张的问题,等下说; 每个员工,无论经验如何,刚刚进入一个公司,情绪是高度紧张的,对于细节也较为敏感,这次最忌讳便是直接上司,一副可有可无的态度, 其实,绝大部分员工辞职都是因为和直属上司不和导致的,这不是我说的....是有理论依据滴; 故此,这时的领导如果负责任的话,需要帮助新人熟悉环境,并且

虽然现在已经不是项目经理了,跳来新公司已经变成小弟级别了,但是不免拿现在的经理和以前的我职责和处事作风做些比较; 果然位置不同,看事情的角度便不同,发现以前自己有很多的地方处理不是好,也能够发现现在的经理一些值得商榷办法; 本来今天只想谈谈一些经验和让童鞋们避免做错事和如何做一个好的程序员,至少知道项目经理关心什么,但是刚刚回忆了下,前后跟过真的很多的项目经理, 从日系外包到国网项目,再到现在这