软件开发管理远不是一支笔，一张嘴能够说清道明。站的起点不同，自然看的观点也不一样。笔者是想到哪儿写到哪儿，欢迎探讨、板砖和臭鸡蛋。  今天准备聊一聊的是软件Team的技术交流会（或称之为研讨会也无不可），我称之为软件人不能不为之发奋的舞台。  必要性：1.技术交流会能够迅速提高新人的能力水平，使新成员以最快速度在内功上看齐Team内部平均水平。 &

昨天思索着这一话题入眠，早晨又看了客户是不是上帝，继续：）无论是XP、TDD，还是SCrum，其精髓都在于计划－》控制－》再计划—》再控制，那么计划、控制又应该如何去进行细分？按照洋鬼子的文档、会议到底能解决多少中国程序人团队存在的问题？笔者再大胆地说一个数字，迎候着板砖。那些所谓的模式中规定的东西在中国程序人管理中能占到6成就8错了，君不见每年春季的跳槽大潮，君不见学子们不知道学什么

作为一个Code了十几年的老菜鸟，眼睁睁看着国人开发从开始的一锅烂粥，到后来的CMMI，再到XP、TDD，然后火爆了“Scrum”，概念炒作之甚，让人不能不感慨，当年鲁迅老先生的拿来主义，实实在在地在“创新”的年代得到了发扬光大。细思思又有些感伤，中国人在用着人家的系统、人家的开发语言的时候，还不忘眩耀一下，瞧一瞧，看一看了，我们把人家的“