《播客》项目总结——项目管理方面
引言：
如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。
但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于到后来项目差点失控，而且最终的交付作品质量的确让人汗颜。如何避免下面程序员很累，但效率却很低；上面不停的催，产品却一个bug接一个bug，完全没法
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关于项目管理中的一些事情,挑来说说(二)
还是接上篇来讲;
上一篇:关于项目管理中的一些事情,挑来说说
上次说道,解决新员工精神紧张的问题,等下说;
每个员工,无论经验如何,刚刚进入一个公司,情绪是高度紧张的,对于细节也较为敏感,这次最忌讳便是直接上司,一副可有可无的态度,
其实,绝大部分员工辞职都是因为和直属上司不和导致的,这不是我说的....是有理论依据滴;
故此,这时的领导如果负责任的话,需要帮助新人熟悉环境,并且
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开源项目管理工具Redmine及ezFAQ插件安装过程
Redmine是基于Apache、MySQL、以及Ruby on Rails开发的一套缺陷管理系统。BitNami Redmine Stack是BitNami组织开发维护的Stack系列中的一员，可以简化Redmine的安装配置。
【安装步骤】
1.从 http://bitnami.org/stack/redmine 下载 BitNami Redmine wg
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对项目管理的几点认识
自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。
1. 团队成员选择 人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性
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项目管理实战之团队管理
一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄，而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠！这是质的差别，也是团队灵魂的差别。
而团队的领头人就是项目经理
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项目管理的十大挑战
公司项目中的项目管理挑战
1. 不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。
2. 范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员
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关于项目管理中的一些事情,挑来说说
虽然现在已经不是项目经理了,跳来新公司已经变成小弟级别了,但是不免拿现在的经理和以前的我职责和处事作风做些比较;
果然位置不同,看事情的角度便不同,发现以前自己有很多的地方处理不是好,也能够发现现在的经理一些值得商榷办法;
本来今天只想谈谈一些经验和让童鞋们避免做错事和如何做一个好的程序员,至少知道项目经理关心什么,但是刚刚回忆了下,前后跟过真的很多的项目经理,
从日系外包到国网项目,再到现在这
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项目管理利刃之MSF
MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。
本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。
MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提
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成功软件项目管理的奥秘
如何入门并设定软件成功的目标
1、如何开始项目管理（如何入门）
实践技能建议
要点说明
1．设定优先级
1) 为团队成员提供服务
2) 满足组织客户的需求
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项目管理一些体会
项目管理需要的知识，是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能，当时最重要的，是软技能，也就是人际关系技能。 管理的核心：人。 管理的四大要素： 1. 选择正确的人 2. 为他们分配正确的工作 3. 保持他们的积极性 4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 1、 选
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项目管理 – 人员外购利弊谈（续）
接上一篇文章“项目管理 – 人员外购利弊谈”。
以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。 该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择了最终的解决方案：项目经理由公司的技术和业务都掌握的人员担当；各小组的组长和测试组长采用人员外
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软件工程 项目管理的目标和细节
项目管理的最高目标并不是要保证让 “ideal” 和 “actual” 的线吻合, 因为项目中出现意外和需求的变化是很正常的事。 项目管理的目标是处理这些意外和变化, 让软件能如期发布, 尽量满足客户的要求。 例如: http://www.cnblogs.com/takeitandgo/archive/2011/05/26/2059363.html 杨弋 3
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软件项目经理新手上路(14) - 你知道的太多了，无责任评项目管理
话说有一天，魔鬼抓到了两个项目经理张三和李四，他决定吃掉一个，剩一个来给他做项目。张三骄傲地说：“我有PMP证书，我精通CMMI、软件工程，还会敏捷、Scrum。”魔鬼一口就把他吃掉了，“额，你知道的太多了。”
1. 你知道的太多了
有3个游泳教练在教人游泳。第一个教练推荐学生看两本书《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》，看完了考试，考完试颁发《
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关于项目管理的一点体会
这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。 一、项目开发方面 需求 项目应以需求为核心。一个项目是否
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项目管理有感之需求调研
一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：
1、客户想要什么？
2、要这干什么？
3、为什么这么想？
4、会不会有别的想法？
这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分
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项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？
项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目
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项目管理----专家权
项目管理中，管理者会运用各种各样的权力来管理项目，其中最常用也最有效的权力就是专家权。
专家权，是指因为掌握某一领域的专业知识/专业技能，或者在这个领域里具有丰富的实践经验，而具有这个领域里的话语权。这种话语权，包括对这一领域的介绍（例如组织里的分享）、推广、控制、改进等活动的得心应手的把握。这既能令人折服其对该领域的精深造诣，根据“光环效应”（光环效应不总是坏的），也
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项目管理杂谈-我所期望的新人
在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。
我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。
很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知
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项目管理杂谈-甲方业务代表能力差怎么办？
在项目过程中，客户业务代表的作用举足轻重，如果遇到一个业务精通、协调能力强的客户代表，则项目可能事半功倍，反之，如果不解决业务、能力、心态、沟通等方面问题，项目失败的可能性比较大。接下来，我们先分析一下客户业务代表的作用。
1、协调业务与需求：项目组拿到需求后，需要与业务部门沟通，希望通过业务部门的客户代表了解需求背后真正的功能点。
2、与项目组沟通：在项目的过程中，不定期的与项目组沟通，解决项目
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项目管理杂谈-客户是上帝吗？
由于常驻现场开发，与客户打交道的机会比较多，在项目组成员的眼里，客户是什么呢？是上帝吗？要树立以客户为中心的思想吗？我估计很多程序员都没有想过这个问题，只是想把工作完成就OK了。由于没有这种心态，也导致了有些项目组成员在和客户的沟通中，问题不断，因为用户的需求变化导致开发者和客户的对立也时而有之。
在公司和销售眼里，客户是上帝无可厚非，客户是软件公司的衣食父母，是软件公司生存与发展的基础，是公司利
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